教育培训机构管理书籍_教育培训机构运营管理书籍

目录列表

• 1、教育培训机构,到底应该怎么管理?
• 2、办教育培训机构需要什么条件
• 3、急求一份教育培训机构员工管理制度
• 4、教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢
• 5、怎样经营管理好一家教育培训机构
• 6、教育培训机构怎样做的管理

教育培训机构,到底应该怎么管理?

1、学员学习情况跟踪。要及时地跟踪学员的课堂学习情况，协调好教师与学员之间的关系，从而保证上课质量。通过对学员学习情况的跟踪，及时调整学员的上课模式和学习规划，这样能够更好地增加学员与老师、机构之间的粘合度。学员信息管理。要建立学员电子档案，并及时进行学员信息的维护。

2、规范的校外培训机构管理制度需要有一个明确的组织架构，每个成员的职责应该清晰，并且需要对他们的履职进行周期性考核。人数庞大的机构可以设立指定的人员来负责监管和运营管理，确保整个机构的管理效率和准确性。

3、管理要注重师资力量。机构发展一定要注重师资的力量，师资好不好，直接影响机构口碑的树立。有了好老师，才会有好学生。老师的专业技能过硬，在孩子身上也有体现。舞蹈培训行不行，孩子跳支舞就知道。管理要突出教学成绩。

4、一，学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考，教室布置参考图，办公室布置。 二，标准化的管理制度：标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。

办教育培训机构需要什么条件

必须具备四项基本条件：有可靠的合格教师的来源，能保证教育教学任务的完成。要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等。有较为健全的内部组织管理机构。有必备的学资金和稳定的经费来源。

资本条件：注册教育培训机构需要一定的启动资金，用于支付租金、设备购置、员工工资等初期费用。注册资本的数额根据机构的规模和业务性质而定，具体金额需参照当地政策和行业规定。 人员条件：教育培训机构的核心是教师团队。机构的教师需要具备相关的教育教学资质和丰富的实践经验，以保证教学质量。

基本条件概述 合法身份：具备合法成立的主体资格。 资金实力：拥有足够的开办资金和稳定的资金来源。 场地设施：拥有符合教学要求的场所和设施。 人员资质：具备专业的管理人员和教师队伍。 管理制度：建立完善的内部管理和培训制度。

培训机构需要的资质主要包括：教育许可证、营业执照、消防安全证明和师资资质证明。以下是详细的解释： 教育许可证：这是培训机构开展教育培训业务的基本资质。

开设教育培训机构需要满足以下条件：具备资质：需要具备相应的资质，如教育部门颁发的教育机构许可证、行政部门颁发的营业执照等。具备资金：开设教育培训机构需要具备一定的资金，以支付机构的运营费用。具备师资：开设教育培训机构需要具备一定的师资，以满足教学需求。

一：民办教育培训机构设置基本条件 举办者（法人）及管理人员应具有政治权利和完全民事行为能力，无违法犯罪记录；学校负责人和业务主管具有2年以上教育工作经历，具有中级以上职称或大学专科以上文化程度；国办学校在职在编人员不得举办任何形式的民办教育培训机构。

急求一份教育培训机构员工管理制度

员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。1 学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：警告。

规范的校外培训机构管理制度需要有一个明确的组织架构，每个成员的职责应该清晰，并且需要对他们的履职进行周期性考核。人数庞大的机构可以设立指定的人员来负责监管和运营管理，确保整个机构的管理效率和准确性。

培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。针对不同部门不同级别的企业员工，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。

．员工须服从领导，做到令行禁止。16．电话及传真管理制度：（1） 工作期间控制拨打私人电话，如遇紧急事情谈话不得超过3分钟。（2） 接听电话要使用礼貌用语，接到电话时马上要说您好，一多宝贝培训机构！（3） 任何长途应向部门主管申请后拨打；（4） 收发传真需交由制作部主管登记，以便查询。

教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢

那么教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢？我认为，教育培训机构的管理模式不能按照学校模式去运行，而要以公司化模式去经营。

培训机构的运营模式有中介模式、教学顾问模式、标杆和教师搭班模式。

教育培训机构应该怎么管理：招生宣传 招生人群。机构要根据自己机构的定位来进行针对性的宣传，对于不同阶段的用户，其招生的宣传计划和方式要有所区别。

优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。

怎样经营管理好一家教育培训机构

1、比如：“学舞蹈，就去XX机构，虽然价格比其他家稍贵，但效果很好，孩子也喜欢。”找出自己的卖点，应基于家长需求、课程定位和师资能力。独特卖点应是家长需要的、竞品没有的，同时我们也能做得很好。通过塑造机构独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

2、准确的市场定位准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即机构在社会上存在的价值和核心意义。时刻把握这一点，核心价值就是能够提供“有特殊价值的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。

3、提高教师专业水平。一个机构的兴衰很大程度上取决于这个机构的师资力量，师资力量的提高有利于机构口碑的树立。机构可以定期组织教师参加各种学习培训，提高教师的综合和专业能力。提高课堂教学质量。机构应该多方面听取学员、家长对教学工作的意见和要求，及时改正教学工作当中的问题，提高教学质量。

教育培训机构怎样做的管理

规范的校外培训机构管理制度需要有一个明确的组织架构，每个成员的职责应该清晰，并且需要对他们的履职进行周期性考核。人数庞大的机构可以设立指定的人员来负责监管和运营管理，确保整个机构的管理效率和准确性。

确定教师培养目标，平时根据听课和考核情况，确定培养对象，给他们搭建平台，让他们参加观摩、研讨、教学展示等活动，给他们压担子，帮助他们尽快成长为学科的教学骨干。 四，优秀的运营团队：教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。

管理要注重师资力量。机构发展一定要注重师资的力量，师资好不好，直接影响机构口碑的树立。有了好老师，才会有好学生。老师的专业技能过硬，在孩子身上也有体现。舞蹈培训行不行，孩子跳支舞就知道。管理要突出教学成绩。

校外培训机构应建立健全财务管理制度，确保经费使用透明、规范、合理。校外培训机构应根据实际情况，制定预算方案，并按规定使用教育经费。校外培训机构应建立会计核算制度，制定会计政策，正确处理财务会计信息。校外培训机构应按照国家和地方的相关税收政策规定，合法纳税，严格遵守税收法律法规。

一个好的主管必须是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的沟通。

培训机构出现的乱象 乱象一：定性模糊违规设立。根据《北京市民办非学历教育培训机构设置管理规定》，成立教育培训机构需到教育行政部门申请注册登记并设有一定门槛。但业内人士透露，业内惯常做法以教育咨询公司或文化公司的名义向工商申请注册，无需教育许可就能培训营业。乱象二：多头管理实为无人管理。