电动自行车市场规模_电动自行车市场规模大吗

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• 1、“红海变蓝海”?电动自行车迎来4000亿增量市场争夺战
• 2、从0到1,喜摩助你充分认知并正确选购电助力自行车
• 3、爆卖150万辆、融资1000万:Aventon如何成为电动车独立站黑马?

“红海变蓝海”?电动自行车迎来4000亿增量市场争夺战

依照新规，我国3亿多辆的两轮电动车存量中，大约70%不符合规定。而各地出台的过渡期主要集中在2021年至2023年。这意味着，这几年将有2亿辆以上两轮电动车会被更换，以2000元的均价计算，这将是4000亿的销售空间。更关键的是，当前的市场供给远远满足不了如此巨量的需求。

在商业策略的世界中，红海战略与蓝海战略是两种截然不同的概念。红海战略，如同在已知的海洋中搏击，企业通过降低成本或实现差异化来争夺市场份额，竞争激烈且规则明确，研究的重点在于竞争态势和市场条件。这种策略强调的是在已有的竞争框架内寻找优势，试图通过击败对手来获得空间。

新国标实行后，面对理论上可能出现的3亿辆两轮电动车的市场增量，似乎红海一下子变成了蓝海，蕴含着巨大商机和前景的市场让资本按捺不住。从2021年到2023年，几家头部企业在产品智能化升级、渠道拓展创新、品牌营销方面都投入巨资，大力重构市场竞争格局，群雄并立，也迎来了整个两轮电动车行业的最佳发展时期。

蓝海市场的存在，往往源自于网络知识的传播与应用，但其前景并非永恒不变，随着时间的推移，许多蓝海市场可能会逐渐演变成竞争激烈的红海。总结来说，红海与蓝海的区别在于竞争的性质和市场策略的选择。红海是竞争激烈的存量市场，而蓝海则是创新导向的增量市场。

此时，翻牌酒店为中高端酒店市场的再发展提供了一种新的可能性。存量市场无可为？广义上的存量市场是指现存的已经被看到且确定的市场份额，在全面竞争之下会导致进入“红海市场”，而增量市场则是一个对立的概念，大多数情况下被认为是市场边界在扩散，整体量在提升，甚至可以蚕食别的类似品类且整体规模在增加的市场。

从小牛、九号和玉骑铃的发展路径可以看出，所谓红海只是一个相对的概念，而敢于携资本、策略、创新、颠覆思想潜入深海，对细分人群市场进行大胆投注的品牌，往往硬生生地杀出一片蓝海，网红品牌就是这样出来的。 看到市场的诱人的机会，胆量和信心是抓住它的关键。

从0到1,喜摩助你充分认知并正确选购电助力自行车

1、挑选时，首先要考虑尺寸，喜摩的HIMO C26和C30适合骑行爱好者，而Z20/c20则适合上班族，因其小巧且可折叠。对于宝妈和学生党，性价比高的HIMO V系列是理想之选。续航里程也需关注，如Z20在电助力模式下可骑行80km，即使电量不足，也能纯人力骑行。

爆卖150万辆、融资1000万:Aventon如何成为电动车独立站黑马?

1、在这一趋势下，Aventon作为美国电动车领域的头部品牌，不仅成功融资数千万美元，而且在美国市场出货量达到了150万台，成为行业黑马。其成功背后，离不开创始人章建伟的远见和团队的专业能力。

2、据预测，美国市场E-Bike年出货量已突破150万辆，且以惊人的速度增长，尽管渗透率仅为传统自行车的不足十分之一，但潜在市场规模预计将达到数百亿美元。电动自行车界的黑马：Aventon的崛起 Aventon，这个由美籍华人章建伟创建的电动自行车品牌，凭借敏锐的市场洞察力和精良的产品，已经成为市场的焦点。