员工工作效率（如何提高员工的工作积极性）

本篇目录表

• 1、怎样提高员工的工作效率
• 2、如何提高员工工作效率，降低成本
• 3、如何提高员工的工作效率？

怎样提高员工的工作效率

怎样提高员工的工作效率

在企业中管理员工是十分重要的一项工作，而要提高员工的工作效率更是重中之重，只有员工的效率提高，才能让企业发展更好。下面是我分享的怎样提高员工的工作效率，希望能帮到大家。

1、做好员工的`职业生涯规划管理

这一点很重要，不管是什么样的员工，都应该有属于自己的职业生涯规划，这样才能知道自己为什么工作，怎么工作才最好，当然也可以对于高效工作起到关键性作用。

2、及时处理员工工作中遇到的重大问题

其实员工也想要高效工作，但有时候遇到一些重大的问题，既耽误时间也浪费精力，这个时候不妨自己出面，处理掉难以解决的问题，或者出谋划策。

3、发挥集体的作用

其实一个人单打独斗真的很浪费时间，但大家一起的话就会容易很多，作为企业管理者，要积极发挥集体的作用，要让大家团结起来，这样的效率才更好。

4、多组织大家学习

参加培训，提高员工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，这一点是具有相关性的，不要小看学习的力量。

5、帮助员工梳理好心情

保证情绪稳定，也是提高员工工作效率的好方法。任何人只有辛勤好，保持平静的时候才能做出更好的成绩，提高工作效率。

6、给员工安排适合的工作

或者培养员工对工作的热情和兴趣。只有这样，才能让员工发挥最大的优势，也才能将效率提高到最大。

如何提高员工工作效率，降低成本

1、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。

2、推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。

3、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。

4、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。

总之，在高工资、高成本的时代下，HR大有作为，既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性，又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置，减的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的岗位，增的是员工工作效率、企业整体经济效益。

资料拓展：

如今各企业老板都感觉到人力资源成本上升所带来的压力，都在努力减员增效，有统计数据显示:全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。由此可以看出，现在人力成本在提升是事实，这不仅意味着员工的工资不断提高，还意味着产品的生产成本也在不断提高。在这样一个高工资、高成本的时代，过去的用工成本低时代已经一去不复返了，如何做好人力资源管理是摆在每一个HR面前的现实问题？

企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本增大对于企业来说是不小的压力，尤其是经济效益不太好的企业尤为突出。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑对HR管理能力和专业素质提出更高的要求。

如何提高员工的工作效率？

1.学会授权

授权看似容易，但通常领导者却很难真正将其付诸实践。因为对于大部分领导而言，公司利益与其权益直接挂钩，所以这使得他们想更多的参与公司大大小小的决定。虽然领导者注重过程把控是一种负责的表现，但凡事亲力亲为也会导致疲劳，以及造成一定的资源浪费。

因此，学会适当授权，将责任分交给适配的员工，并给他们一定的信任。这样，你就能多出更多时间去处理更为重要的任务，同时，你的员工也有获得成长进步的机会。

2.职务与能力相匹配

了解员工的技能和行为风格对于最大限度地提高其工作效率至关重要。例如，一个外向、富有创造力的员工可能更擅长跟顾客营销产品。但如果让他们去从事枯燥、细致的工作，这对他们而言可能具有一定的挑战。

可见，要求所有员工在每件事上都做到最好是不利于提高效率的，而应该学会给不同能力的员工匹配其能力相适应的工作任务，这样才能大大提升员工的工作效率。因此，在给员工分配一项任务之前，都应该先问问自己：这个人是否是最适合执行这项任务的人？如果不是，那谁更适合。

3.加强交流和有效沟通

相互交流和有效沟通是提高员工工作效率的关键。主要包括同级交流和上下级沟通。营造良好的办公氛围，加强同事之间的交流，相互促进，共同进步。同时，管理者要加强与员工的沟通，对于表现良好的员工要进行嘉奖鼓励，对于懈怠者要及时沟通了解情况，帮助其消除顾虑。

4.制定和明确目标

如果员工没有明确的目标，你就不能指望他们有效率。如果目标没有明确界定，以及目标不可实现，那么员工的工作效率就会降低。因此，员工必须要明确自己的工作目标，并且要学会总结和创新。目标设置要合理，即目标是积极可实现的，员工需要跳一跳才能触及的，这样的目标才是有意义的。每周需要定期开展总结会议，对上一阶段目标完成情况进行总结，同时展开下一阶段目标设定。

可以考虑使用“SMART”管理方法——从具体的（S）、可衡量的（M）、可实现的（A）、现实的（R）和及时的（T）几个方面去制定和明确目标。

5.完善员工激励制度

鼓励员工提高效率的最好方法之一就是给他们一个这样做的理由。激励可以从精神激励和物质激励两个方面进行实施。

首先，精神激励。认可你的员工出色地完成工作将使他们感到受到赞赏并鼓励他们继续提高生产力。

其次，物质激励。可以从员工需要或个人偏好上进行考虑，例如提供带薪休假、设置奖金、发放价值适当的礼品以及提供工作场所健康计划等相关福利。

6.简化工作流程

如果可能的话，当员工专注于更大的目标时，尽量不要给他们分配较小的、不必要的任务。因此，重新审视团队的日常工作，简化工作流程，削减没必要的规则，让员工有更多时间专注于更高优先级的任务。

例如，要求员工的每日报告，可以适当减少字数要求等，这样既方便领导阅读，也节约了员工大量时间，而这些时间可用于实现对公司真正有益的目标。

7.提供培训机会，关注员工职业成长

减少培训，或全部取消培训机制，而是让员工从工作中自行学习，这从短期来看似乎可以为公司节约一大笔培训资源和费用。但就长期而言，这并不可取，因为强迫员工从工作中快速学习可能是非常低效的做法。

因此，与其让员工在零指导下随意尝试完成一项任务，不如多花一天时间教他们完成工作所需的技能。这样，他们就可以独立完成自己的任务，而领导者的时间也不会浪费在解答他们简单问题或纠正错误上。

具体可以通过以下方式对员工进行指导：个人辅导、培训班、课程、研讨会、工作指导等等。提供这些机会将增强员工工作技能，以提高其工作效率和生产力。

8.建立长效反馈机制

如果员工一开始就不知道自己效率低下，就没有提高其效率的可能。因此，要通过绩效评估，衡量员工工作绩效，并召开会议或进行私下沟通，告诉员工他们在哪些地方表现得很好，又在哪些地方需要继续努力和改进。同时，针对员工的不足积极对其提供指导和帮助。这样不仅能提高员工工作效率，也能形成一个开放的上下级交流反馈机制，营造良好的工作氛围。

9.利用管理工具，提高工作效率

随着现代企业智能化的发展，办公环境也渐渐由线下转向线上。员工每天都要面对堆积如山、错综复杂的办公文件，据统计，一个员工一年要花大约150个小时的时间用于找文件资料，这大大降低了员工的工作效率。

因此，可以为员工配置专门的文档管理工具，以提升其文档管理效率。例如，Baklib就能将文档分级分类进行有序管理，同时具有高效实用的检索功能，提高查阅文件的效率，且具有多端适配，便于分享，数据安全有保障等优势。

10.加强协同交流，构建企业知识库

搭建企业知识库可以将分散的企业知识集中收集，便于知识随时查阅；能加快知识的流动，有利于知识共享和交流；利用成功经验和案例让业务开展和客户服务更高效。

这里推荐一款知识库高效、低成本搭建工具Baklib，能进行在线知识库搭建，其高效的编辑功能、集中的在线存储、展示能力，解决了企业有效知识库搭建的问题，帮助解决在工作过程中文档管理混乱、知识孤立等问题；降低成本的同时、全面提升个人与团队工作效率、高效的管理使办公更轻松。