时间管理培训课件（时间管理培训课件图片）

此文目录表

• 1、如何有效的进行时间管理(ppt 29页)
• 2、高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT
• 3、个人时间管理怎么写
• 4、在课件中,推荐的常用时间管理方法包括哪些

如何有效的进行时间管理(ppt 29页)

如何有效的进行时间管理内容简介：备忘录管理的特色就是写张纸条，这种备忘录可以随身带，忘了就可以拿出来翻一下。一方面顺其自然，另一方面追踪时间安排。当一天结束后，完成了的事情，就在备忘录上划掉，没完成的就增列到明天的备忘录上。其特色是使用记事本来做好时间规划。特点是制定时间表，记录应该做的事情，标明应该完成的日期。它的特色是将每天的活动写在纸上或者输入电脑，详细地规划各式各样的规划表或组织表。这一代的管理强调的是价值，制定长中短的目标以期实现一种价值观。它主要强调提高工作和生活效率。这种管理法则一是强调自然法则；一是强调超越传统，追求更快、更好、更具有效率的观念，它不是“换一个时钟”的问题，而是提供一个罗盘。这种管理理论强调的是每一天的行动，每一个时段的行动，都要与未来的目标很接近，所以它强调的是一种方向，也叫做正北理论。

高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT

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余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392)

13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)

余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)

2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)

沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)

智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594)

4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)

咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)

企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508)

ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)

广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)

员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417)

有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412)

薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407)

企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)

激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)

某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)

综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357)

联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)

比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351)

生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)

训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334)

公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328)

员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)

电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)

员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)

KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)

美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303)

建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)

文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)

实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)

绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)

培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)

职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)

有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)

职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)

服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274)

余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272)

8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271)

成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269)

SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266)

库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)

礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263)

宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262)

六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259)

公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)

办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255)

企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253)

社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆商务礼仪讲座(252)

丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252)

强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250)

如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250)

管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248)

谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)

时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246)

仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245)

哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)

联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240)

接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)

如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)

仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)

企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236)

中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236)

与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)

慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)

标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)

项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)

销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)

职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)

趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)

TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)

销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)

质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)

北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)

生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)

性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)

巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)

双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)

物料分析控制(225) 生产管理学习(224)

重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)

水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)

房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)

设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)

6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221)

某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)

XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)

主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)

麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219)

MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)

工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)

领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218)

销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218)

哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)

员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)

蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)

怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)

海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)

某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214)

如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214)

趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213)

酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212)

设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)

IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)

经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211)

管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210)

KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210)

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210)

职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)

品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)

提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)

超级成功培训(208) 采购管理实务(208)

性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)

成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)

管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)

培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)

思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)

怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)

供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)

财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)

高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)

福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)

班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)

人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)

沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)

行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)

参考资料：;id=10

个人时间管理怎么写

个人时间管理怎么写

个人时间管理怎么写。时间管理是我们运用科学的方法、工具、技巧实现对时间的灵活掌控,从而实现个人或者组织的既定目标。下面我们就一起来看看个人时间管理怎么写。

个人时间管理怎么写1

通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间管理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。决定命运的是选择而不是机会，而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于时间管理，因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是平等的，它赋予人人相同的空间，而然在平等下差下了差异，有人工作效率很高，有人整天焦头烂额，关键在于时间的管理。 时间管理的基本原则：

1、制定明确的目标

2、列出工作计划清单有组织地推进工作

3、分清工作的轻重缓急

4、制定规则，遵守纪律

影响我们时间管理有效的因素有以下几点：

1、 对要处理的事件缺少必要的计划

兵来将挡，水来土掩，工作中经常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，经常被偶发的事件打扰而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还因为匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成计划的习惯，能克服繁乱无序的工作状态。 2、时断时续

造成浪费时间最多的是干活时断时续的方式，因为重新工作时，需要 花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

3、对问题缺乏理解就匆忙行动

未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。

4、一人独干

提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。然而我们常常是喜欢凡事 亲力亲为，过分看重自己的能力。其实把工作委托给其他人，授权他们 去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务 所需要的条件。

5、分不清轻重缓急

有些事件是重要的，但不一定是紧急的，有些是事件是不那么重要，却 非常紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件， 最后处理不重要又不紧急的事件。区分轻重缓急是时间管理最关键的技 巧。

提高时间管理的有效性，在确定每一天具体做什么之前，要问自己三个问题：

(1)、我需要做什么?——明确那些非做不可，又必须自己亲自做的事情。

(2)、什么是最有价值的?人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最高价值的事件上。

(3)、我该如何安排时间来完成?在确定做什么，以及分清轻重缓急后，要安排具体的可行的时间表来进行。

看完此次的培训课件，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他乡遇故知”的感觉，相信通过这次的学习一定能让自己撤底摆脱从“忙”而导致的“盲”、“茫”，在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。

个人时间管理怎么写2

时间管理原则

1、问题分析。不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。

2、选择余地。在任何特定的情况下，都应当能够提供一些可供选择的可行性解决办法，否则，就会减少选择最有效行动方向的可能性。

3、犹豫不决。在需要做出决策的时候，很多管理人员毫无理由地踌躇不决。犹预不定。或拒绝做出决策。犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题。

4、拖延。应该马上做出的决策延期去做，应该付诸的行动一再推迟，久而久之，就养成了拖延的习惯，使你失去时间。错过机会。增加最后时限的压力和产生各种危机。

5、完整的下属工作。管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出。这样做既节省了时间，得以使自己去做更为得要的工作（否则就得亲自完成这些任务)；也使自己身国的工作者更乐意接受分配的工作，并提高了整个组织的效能。

6、授权（决策层次)。应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实的尽可能低的层次。

7、上交问题。管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题（颠倒了)的倾向。他们这样做的原因可能是无意识地训导下属：“不经过我的同意，什么也不要做”的结果。

8、例行公事（琐碎事务)。所有对目标没有多少价值的例行公事都应该给予合并。取消。授权或减少到尽可能低的程度。管理人员应该使自己摆脱不必要的琐事，并有选择地忽略不必要的材料。（参见第30条例外管理)

9、合并。在安排学习时间时，应当把类似的工作集中起来，以便消除重复的活动，并尽力减少打扰，诸如来往电话之类。这样做将能经济地利用各种资源，包括个人的时间和精力。

10、反馈。对通向目标的实施情况进行定期反馈，是保证计划顺利进展的前提。进度报告应该明胡指出各种问题（即在执行计划过程中产生的实际偏差)，以便及时进行纠正。

11、例外管理。只有在执行计划的实际结果中出现的得大偏差，才应该向主管人员汇报，使他能够留时间和能力。与“例外管理”概念有关系的是除基本事实以外一概拒绝插手的“无需了解”概念。

12、平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。

13、错误的感觉。管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方

14、时间分析之必要。每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。

15、预料。事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。（墨菲第三定律)

16、计划。绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3——4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。

17、每日计划。每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。

18、目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。

19、优先次序。应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反例。（帕金森第二定律)（参看帕莱托原则：第10条)

个人时间管理怎么写3

十大时间管理方法

1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，你体会到一种满足感。

2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的.工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。如果你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的工作计划。你是否想知道为什么有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗？这是因为他们没有把这些事情记录下来。如果我是一个管理者，我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情。我从不相信他们的记忆力。如果他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。

3、对当天没有完成的工作进行重新安排现在你有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。那么，对一天下来那些没完成的工作项目又将做处置呢？你可以选择将它们顺延至第二天，添加到你明天的工作安排清单中来。但是，希望你不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。如果的确事情重要，没问题，转天做完它。如果没有那么重要，你可以和与这件事有关的人讲清楚你没完成的原因。

4、记住应赴的约会使用你的记事清单来帮你记住应赴的约会，这包括与同事和朋友的约会。以我的经验看，工作忙碌的人们失约的次数比准时赴约的次数还多。如果你不能清楚地记得每件事都做了没有，那么一定要把它记下来，并借助时间管理方法保证它的按时完成。如果你的确因为有事而不能赴约，可以提前打电话通知你的约会对象。

5、制一个表格，把本月和下月需要优先做的事情记录下来具我所知很多人都开始制定每一天的工作计划。那么有多少人会把他们本月和下月需要做的事情进行一个更高水平的筹划呢？除非你从事的是一项交易工作，它的时间表上总是近期任务，你经常是在每个月末进行总结，而月初又开始重新安排筹划。对一个月的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法，再次强调，你所列入这个表格的一定是你必须完成不可的工作。在每个月开始的时候，将上个月没有完成而这个月必须完成的工作添加入表。

6、把未来某一时间要完成的工作记录下来你的记事清单不可能帮助提醒你去完成在未来某一时间要完成的工作。比如，你告诉你的同事，在两个月内你将和他一起去完成某项工作。这时你就需要有一个办法记住这件事，并在未来的某个时间提醒你。我一般是用一个电子日历，因为很多电子日历都有提醒功能。其实为了保险起见，你可以使用多个提醒方法，一旦一个没起作用，另一个还会提醒你。

在课件中,推荐的常用时间管理方法包括哪些

时间管理的有效方法

1、 有效个人管理的四个步骤

——确定角色：确定你认为重要的角色;

——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;

——安排进度：为这些目标确定完成时间;

——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。

2、艾维·利时间管理法

a 写下你明天要做的6件最重要的事;

b 用数字标明每件事的重要性次序;

c明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求;

d 然后再开始完成第二项、第三项……;

e 每天都要这样做，养成习惯。

3、柯维时间管理法

以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进。

有效个人管理的六个标准一：

——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致;

——平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展。

有效个人管理的六个标准二：

——有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应;最有价值的事先做;

——重人性：个人管理的目的在人而不在事;

——有弹性：应可因个人作用和需求的变化而调整;

——携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。

4、杜拉克时间管理法

现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。

——记录时间(分析时间浪费在什么地方);

——管理时间(减少用于非生产性需求的时间);

——集中时间(在整段时间内的工作效率这大于在分散时段的工作效率之和。

5、生理节奏法

——注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事;

——注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题;

——该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时;

——成功=价值′速度2(S=V′C2);

——E=MC2(能量=质量′速度2);

——做最有价值的事(提升你做事的价值);

——在单位时间内做最多的事(提升你做事的效率)。