纪元时间管理_时间纪元划分

目录列表

• 1、有哪些精辟易懂关于时间管理方面的书?
• 2、拖延,绝不应该是个贬义词
• 3、这完全是一本教人如何整人的书
• 4、在项目管理的时间管理领域,主要涉及到哪些工具与技术?

有哪些精辟易懂关于时间管理方面的书?

1、《哪有没时间这回事儿》 - 纪元 这本书以浅显易懂的方式介绍了时间管理理念，配有彩色插图，生动形象。它避免了传统时间管理理论的繁琐，教读者如何通过清单管理法来划分生活和工作事项，增强对生活的掌控感。

2、《深度工作》作者：[美]卡尔·纽波特（Cal Newport）。推荐理由：深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南，本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯，让你不再深陷于低效的忙碌之中，在信息碎片化时代成为无可取代的人。

3、《小强升职记》：作者通过小强的职场故事来阐述时间管理的方法，使读者在轻松愉快的阅读过程中掌握时间管理技巧。书中介绍的工具和方法，如清单、番茄工作法、四象限法等，对我影响深远。 《番茄工作法图解》：本书详细介绍了番茄工作法，一种流行的时间管理方法。

4、《番茄工作法》：这本书以简单易行的时间管理方法著称，它介绍了一种基于番茄的工作学习间隔法，强调每完成一个时间段的工作就短暂休息的重要性。这种方法不仅提高了工作效率，还提升了人的专注力水平，是适合现代快节奏生活的时间管理良方。

拖延,绝不应该是个贬义词

因此，拖延不仅不应该是个贬义词，而且适当的拖延还能让我们的头脑更敏锐、思路更清晰，完成的工作更有质量。我们与其仅了解表面，不如多擅于思考，发现背后的真正原理更加有效。愿我们有时的“拖延”是为了更快更好地完成任务，而不仅仅只是拖延着懒得去做。

拖延是一个汉字词语，意思是指在开始或完成一项外显或内隐的活动时实施有目的的推迟。拖延使目标任务在最后期限内无法完成，或者目标任务在最后期限内才刚刚启动。大体来说是个贬义词。

不仁不义 仁：仁爱；义：道义。不讲仁德，不讲道义。形容品性卑劣、残忍。惺惺作态 惺惺：虚伪的样子。故意做出一种姿态。形容虚伪不老实。苟延残喘 苟：苟且，勉强；延：延续；残喘：临死前的喘息。勉强拖延一口没断的气。比喻勉强维持生存。游手好闲 游手：闲着手不做事。好闲：喜欢安逸。

在大家认知中拖延是个贬义词，常听到训斥孩子作业拖延，听到年轻人有拖延症，但是拖延也可以解决很多的问题，最有创造力的人不是努力找到快速解决问题的方法。

判断标准如果你要判定你是否是一个完美主义者（perfectionist），看看以下几个问题： （1）当你在工作的时候，别人说话或打岔时你的注意力是否会被破坏，并且由此你感到愠怒？ （2）当你在计划购物时，你是否不想理睬对你促销的人，而是去找一些。

拖延在字典里是一个贬义词，但用在拒绝同事帮忙时，效果是挺好的，也是一个不错的方法。当你的同事向你提出要求时，恰好当时你又想不出拒绝的理由，这时，最好的办法就是采用援兵之计，比如说：我现在还不能答应你，让我想想。这样一来，也能给自己和对方一些解决问题的余地，他也不会把太大的希望放在你身上。

这完全是一本教人如何整人的书

1、本书作者纪元，据说有着心理学背景，至于书里的内容是不是靠谱的心理学，who knows？ 但是这的确是响当当的一本教人如何虐自己和如何虐别人的书。

2、《罗织经》是一部专讲罗织罪名，角谋斗智的书籍，是由武周王朝的酷吏来俊臣、万国俊所著，实际上就是“整人经”、“害人经”，教他们的门徒如何编织罪状，安排情节，描绘细节，陷害无辜的人。他们还争相发明了刑讯办法，名目繁多，可谓整人有术。

3、作者还充分运用象征手段来表达自己对世界，对人生，对事物的看法，其中寓有深刻的哲理思考，正如有的评论者所指出，这部作品其实是一部晦涩离奇的当代寓言，“看来胡搅蛮缠，其实充满哲理，因为只有高度理性的人才能充分注意到事物中隐含的非理性成份”。

4、真实原因并不是这样的。《鲁班书》是集合了众多工匠千百年智慧的结晶，一般的门外汉是根本不可能在短时间参透其中奥妙的，这会给那些想要学习工匠的人沉重打击，丧失掉自信心。所以为了让人们能够全面学习，不至于半途而废，只能限制这本难钻研的书籍。

5、不过他也没有想过要一个人独享这些发明创造，所以他把自己的毕生发明还有一些手艺，都整理成了一本书。叫做《鲁班书》。本来这是一件功德无量的事，因为他愿意把自己毕生所学都要想要传给后人，可是《鲁班书》在现在都一直被封为禁书，这也是一件让人非常疑惑的事情。

6、《鲁班书》是中国古代一本奇异之书，据传为圣人鲁班所作。上册主要讲述整人的法术，下册则包含解法和一些医疗法术。然而，除了医疗用法术外，其他法术似乎并没有明确的练习方法，仅有咒语和符。据说，学习《鲁班书》的人会“缺一门”，即鳏、寡、孤、独、残中任选一样，从修行时开始选择。

在项目管理的时间管理领域,主要涉及到哪些工具与技术?

1、以下纪元老师一开始就介绍了以下四种时间管理的工具：工具一：随手记。这个动作就是时间管理者和非时间管理者的最重要的区别。因为大脑不可靠，容易遗忘，忽略，否定，压抑一些该处理的事情。要把大脑从储存东西的功能中解放出来，用来思考，计划执行任务。工具二：随手记所形成的清单就是待处理清单。

2、时间管理强调优先级设定、资源分配和高效行动，以实现目标和优化生活。总结 项目管理的精髓在于逻辑思维和原则的应用。通过SWOT分析、PDCA循环、5W2H法、SMART原则、任务分解和二八原则，我们可以优化决策、提高效率，实现目标。持续学习和实践，将这些工具与技术融入日常工作中，将有助于提升个人和团队的效能。

3、项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。