工作效率不高的原因-工作效率不高的表现形式

当前目录表

• 1、工作效率低下的八大原因
• 2、工作效率低的原因都有哪些？
• 3、为何工作效率不高？
• 4、工作效率低是什么原因
• 5、工作效率不高的原因及对策

工作效率低下的八大原因

要改变低效率工作模式，首先要找到导致自身工作效率低下的原因，对症下药，改变原有的工作模式和习惯，迈向高效率工作模式。那么，工作效率不高的原因是什么呢?下面我为大家收集整理了工作效率低下的八大原因，希望能为大家提供帮助!

工作效率低下的八大原因

习惯拖延

拖延症是工作效率低下的首号大敌。很多TSR明明知道自己有很多工作要完成，可总想着“等等再做”，往后拖延。例如，原本计划这个月要整理优化一下自己的话术流程，月初的时候想着现在不着急，还有时间，中旬再考虑，到了中旬又想着下旬再来做，而到了下旬又有其他工作要做，结果要么就是拖到最后一刻草草去做，要么就是到最后都没有完成，推到下一个月。拖延虽然总是表现在各种小事上，但日积月累的拖拉就会导致工作效率低下，实际上会对个人业绩产生很大影响。

对策：对付拖延症，最重要的是消灭“以后还有机会”、“时间还很充裕”等拖延借口，不给自己留退路。在制定好计划后，留给自己的唯一选择就是立即行动。这样会让人保持较高的热情和斗志，能够提高办事效率。另外，在行动之前要给行动留下一个合理的期限，因为没有期限的行动常常是无效或效率很低的。

缺乏工作规划

在寿险从业生涯中，如果缺乏有序的工作规划，会导致眉毛胡子一把抓，最终事倍功半，效率低下。例如，TSR内心想达成某个业绩目标，但只有目标，却没有目标分解，并落实到具体工作中，随心所欲地“走到哪里是哪里”，散漫的态度导致业绩离目标越来越远，效率自然提不起来。

对策：要提高工作效率，首先要有清晰的工作规划。大到年度规划，小到周规划，都要提前做得很细致。这样在具体工作中，只需照着计划一步一步走，就能大大提高工作效率，掌控整个目标的进度，避免做无用功。

开小差，做无关紧要的事

有的TSR觉得自己天生就是慢性子，做事情比较慢，因而对于提高工作效率这个问题望而止步。但很多时候，并不是慢性子导致做事情慢，工作效率低，而是在工作时开小差，做无关紧要的事，例如，在工作的同时玩手机，一会儿刷微信朋友圈、一会儿看一下新闻，没有集中精力，导致一直不在工作状态中，效率自然低下。

对策：一心一用的工作状态才能出高效率因此，TSR要戒掉开小差的习惯，在工作时，潜意识里提醒自己要集中精力，避免做其他无关紧要的事。特别是现在很多TSR对手机有高度依赖性，因此一定要戒掉“离不开手机”的习惯，集中精力专注于眼前的工作，提高效率。

过于消极

有的TSR是悲观主义者，很多时候思想过于消极。例如，主管给TSR定了一个目标，TSR内心却认为自己无法达成，根据“墨菲定律”——越担心发生的事情就越有可能会发生，很可能最终就没有达成。这是因为，如果凡事都从消极方面考虑，工作的积极性就会被大大打击，实际展业热情不高，造成效率低下。

对策：消极是一种负能量，TSR要更正自己的思考习惯，尝试“简单、相信”，从乐观积极的角度去看待寿险生涯的未来，进而“听话、照做”，把该做的都做好。在还没结果时，不要轻易下定论，相信一切皆有可能。当TSR改掉了消极的毛病后，自身的潜力和动力都会被激发出来，进而大大提高工作效率。

不愿与伙伴交流

有些TSR不喜欢在早会上与其他伙伴交流分享，总是故步自封在自己的世界里工作，不愿意跟他人分享自己的经验，也不愿意听取其他人的经验分享。在这种闭目塞听的状况下，TSR一方面缺乏交流学习的机会，意识不到自身存在的需要改进的地方，另一方面缺乏竞争意识，因而缺乏前进的动力。这两方面都会导致TSR工作效率低下。

对策:寿险营销行业是一个倡导相互交流、相互分享的行业。因而，TSR一定要从自己的世界中走出来，积极参加团队中的交流分享会，如准时出席早会，积极与伙伴们交流分享，把自己的成功经验、自身困惑告诉伙伴，做得好的继续发扬，做得不足的请伙伴帮忙想办法解决。当TSR热情地投入到团队的交流分享中，他的工作效率一定可以大大提高。

不分轻重缓急

分不清轻重缓急也是TSR工作效率低下的原因之一。有的TSR想做什么事就先做什么事，没有轻重缓急之分，死脑筋埋头苦干。例如，事情A是比较重要且紧急的，事情B是可以缓一缓的，综合当前的工作情况，先做事情A效益比较大，但TSR却选择先做事情B，等再做事情A时，已经过了最大效益的时间。这样，TSR尽管看起来忙碌，但仍然效率低下。

对策：工作有轻重缓急之分，TSR要有区分轻重缓急的.意识，学会对自己的工作抓重点，分主次的本领，把重要的、紧急的工作先完成，充分发挥时间价值，以保证工作效率最大化。

容易受负面情绪影响

情绪是影响工作效率的重要因素，它的影响力远远超过人们的预期和想象。好情绪能保持一天高效率工作，而坏情绪则可能导致一天工作效率低下。TSR如果在情绪不佳的状态下工作，就很难集中精力完全投入。例如，TSR和家人发生了大的争执，或是失恋等导致情绪悲伤低落，在这种状态下服务客户，TSR可能还沉浸在悲伤低落的情绪里，没有办法全身投入具体工作中，导致工作效率大打折扣，不仅服务不到位，还有可能因此导致客户不满意，丢了一张单子。

对策：TSR一方面要学会调控自己的情绪，在工作时，不要将个人情绪带入到工作当中，影响工作效率，另一方面也要学会尽快疏导排解负面情绪，可以借助一些自己喜欢的活动来让身心放松和愉悦，例如唱歌、运动、阅读等，借助活动把不愉快的事情忘记，让自己再次投入工作时能有一个好的情绪。

身体状况不好

俗话说“身体是革命的本钱”，好的身体状态是高效率工作的前提。如果TSR身体不舒服，或者疲倦、充满困意，就直接导致工作效率低下了。例如，TSR几天没睡好觉，或者宿醉，早上一起来就昏昏沉沉，这时候去听早会也容易犯困走神，在线也容易因精神萎靡而发挥失常，这种状况工作效率显然不会太高。

对策：TSR千万别忽视身体状况，在平时要养成健康的生活习惯，如作息规律不熬夜，每天才能精神饱满地投入到工作当中。此外，再忙碌也要抽出时间来锻炼身体，经常运动，让自己保持健康，持续以最好的身体状况面对工作。

拓展

工作效率低怎么解决？

1、提高基本的专业能力

专业能力不足导致在文件和资料的制作上花费了过多时间，这可能是工作进展缓慢的首要原因。你可以试着提高收集资料的能力，养成收集资料的习惯，每天早晚，各花30分钟收集信息。也可以制定工作流程，针对相同的内容，总结出共性，等到下次遇到时按流程办事即可，减少不必要的时间浪费。

2、从源头预防退回和重做

因为没能明白上司的真实意图导致工作出现问题也是效率低下的重要原因，首要方法就是和领导进行高效的沟通；同时在工作过程如果发现问题要及时止损，切勿抱侥幸心理，避免问题扩大化，最好是在源头遏制，及时纠正也是提高效率的关键。

3、创造工作的仪式感

面对堆积如山的工作，每天早上坐在办公室就是不愿意动手，怎么办？这时你可以先喝一杯咖啡或者做十次深呼吸。在开始工作、学习之前，建立一套工作前的固定行为，创造仪式感，潜意识里告诉自己：接下来的一段时间我需要开始工作，需要全身心地投入到工作当中！

做好这三点，学会提高效率，缩短工作时间，为自己争取更多的额外时间！

工作效率差的表现

一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;

二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;

三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;

四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;

五、工作效率低，没有时间极限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;

七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之风严重;

九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;

十、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

工作效率低的原因都有哪些？

1.个人效率低下的原因：技能问题

从理论或概念本身的角度来看，效率是能力的标志之一。工作效率高，每个人都认为自己的能力强的员工；一个工作效率低下的员工，我们认为他的能力很弱。另一方面，员工的技能也将直接影响效率。



A.专业基础差

个人技能的基础是个人的专业认知和专业积累，这是胜任工作和有效解决问题的基础和关键。如果员工不掌握与工作相关的技能和方法，或者不够熟练，将不可避免地影响其工作成果。导致工作效率不理想。

对于工作而言，专业基础是直接的决定性因素。无论员工的态度有多好，即使他不回避困难，没有专业基础，他的效率也一样低下。

B.规划能力差

在实际工作中，面临的问题，所承担的任务和目标不仅仅是一两个。每个员工每月，每周甚至每天都要执行一系列任务，要执行一系列任务，并等待输出一系列工作结果。面对许多任务和许多目标，如何在个人精力，时间，能力等方面进行合理安排，以及如何有效地协调复杂的任务和任务涉及个人工作计划能力。

具有合理计划或良好工作计划能力的员工会及时主动，并取得理想的结果。良好的工作计划可以有效地预测和分析可能出现的问题和困难，并提前做好相关准备，以使您的工作成果更加理想。当相当多的员工面临更多问题或更多工作联系时，他们将彼此视而不见，并且会急忙。计划外的工作缺乏有效的协调，效率无法提高。

2.个人效率低下的原因：个人动机

在工作前，个人的热情非常重要。即使有能力的基础，如果一个人不能积极地工作，他也就无法达到理想的效率。

在实际工作中，个人热情体现在两个方面。一个是个人的专业态度，是否真的认真对待工作，另一个是个人的自我驱动力，是否想要做好工作。

A.个人工作的动力

是什么促使员工努力工作？客观地说，有两个主要方面。



一方面，它是基于外部环境的有效刺激。例如绩效，薪水，系统要求等。在外部环境的刺激下，个人对工作有积极或被动的热情，从而提高了工作效率。

另一方面，它是基于自我成长和职业发展的内在动力。在外部环境的压力或刺激下，基于对自我目标的满足和心理需要，应采取积极的措施。



在工作场所，如果外部环境不能对员工提供合理的刺激，并且员工本人没有自发的努力，效率会很低。不用说这时避免了困难，即使没有困难，他们也会逃脱。

B.个人工作心态问题

在工作场所，员工的工作心态具有两个明显的特征。一个是情境，另一个是稳定性。

所谓情境性是指工作场所中某个特定人或事件对员工心理的影响，使其正面或负面，从而导致工作效率的提高或降低。

例如，如果两名员工因冲突而吵架，则某些人的工作效率将降低。

所谓稳定意味着员工的有效工作取决于个人的心理临界状态。在临界范围内，员工能够更加稳定地工作，但是一旦突破极限，心理波动就会很大，从而导致工作结果发生重大变化。

例如，如果员工觉得自己的待遇低下或不公平，就会出现心理鸿沟和工作松弛。

客观地说，员工心态的前后关系和稳定性与企业的管理有关，甚至与个人的自我调节能力有关。员工的心理适应能力越差，他们的工作效率就越不理想。

3.个人效率低下的原因：工作关系问题

这里提到的工作关系是指工作场所同事之间的关系。工作关系是一个非常微妙的因素，也是在正式组织外部塑造“非正式群体”关系的关键。它通常体现在竞争，利益关系和基于安全感的平衡关系中。这些关系处理的结果意味着，每个员工的心理和物质需求的满足程度也决定了他们的工作状态和工作效率。

A.工作协调不到位

在工作场所，并非所有个人工作都是独自完成的。大量的工作需要他人的合作，例如同事的合作和领导人的支持。为了做好您的工作，您必须得到同事的大力支持。否则，无论个人有多好，都可能无法达到理想的工作效果。

在工作场所，相互之间的利益冲突，竞争冲突或同事之间的观点和行为差异可能导致协同作用降低。尤其是在某些关键或重要任务中，如果您的同事表现不佳，孤立无助，您的工作效率必定会很低。

B.工作冲突

影响个人效率的主要工作冲突有两个。一个是自己不认同所承担的目标或任务，心态令人反感，对领导者或同事不满意；第二个是个人工作与他人之间的过程，思想或结果存在冲突。

如果一个人拒绝他所做的工作并对领导不满意，他就会对工作发泄感情，导致工作效率低下；如果个人工作与他人的工作之间存在差异或矛盾，将无法顺利进行，效率也不会很高。

为何工作效率不高？

工作效率不高会影响很多事情，比如阻碍业务能力的提高和在单位的价值，减少了陪伴家人的时间不利家庭和睦，减少了投入业余爱好和跨界学习的精力阻碍个人的综合发展。分析自己工作效率不高并加以改进非常有必要！

为何工作效率不高？有客观原因和主观原因，客观的基本可以忽略不计，主观态度起决定性的作用，我想到了三个主观原因，一是你是否喜欢你的工作，二是你是否拖延症很严重，三是你个人能力是否能适应工作能力需求。

工作是生活的保障，能够从事自己喜欢的工作是幸运的，已经把自己的爱好当作事业的人更是幸福的，但不是每个人都能这么幸运。面对一份自己不喜欢的工作，会伴随一系列问题，比如找不到自身存在的价值，觉得做的事情没有意义，不喜欢工作的环境，不喜欢工作上的领导或者同事，有这些心态，必然会影响工作效率。如何改进？如果经济情况家庭生活可以不依赖这份工作，果断放弃去寻找一份自己喜欢的差事。如果这份工作是你现阶段生活要依赖的保障，那就要摆正心态，经常提醒自己早点完成本职工作就有更多时间去给自己充电，以学习感兴趣的知识和爱好为动力，用最少的时间完成工作任务，抽出更多的精力去做喜欢的事。

拖延症是效率低下的罪魁祸首，这点毋庸置疑。严重的拖延症带来的是不按时完成工作的心情焦虑，这种焦虑会日复一日不停累积，会让周围的人觉得你懒散，没有责任心，做事不靠谱，很自然的，你个人的地位和待遇就没有提升的机会，如何改进？养成一个习惯，减少工作时间！比如，告诉自己今天只有2个小时忙工作，即使工作做不完也只花费这2个小时在工作上，坚持这个习惯后，慢慢你就会发现工作上并不需要花费太多时间，因为你在不断的克服并战胜拖延症，你的工作效率提高了。

自己不能胜任工作，会带来焦虑和不安，要解决这个问题很难，但不解决只会陷入恶性循环，每天疲于应付，难题越积越多，工作效率越来越低。如何改进？这是个自我挑战自我成长的过程，学会告诉自己，不难的事还要我做什么？只有不畏惧的面对困难，告诉自己有自信做好，有这份自信和信念，慢慢会发现工作效率越来越高，因为你一步一步的把难题都解决了。

工作效率低是什么原因

工作效率低是什么原因

一个人工作的能力如何，就看他工作效率的高低。而一个人工作效率的高低，很大程度上取决于自身的态度。接下来我整理了工作效率低是什么原因的相关内容，文章希望大家喜欢！

1 、制度支持不力

检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。

也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制定有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。

2、流程有待完善

企业作为经济型组织，创造价值是企业生存的根基。

首先，企业要自我检查是否有经常性的无效（不创造价值）的会议、经常性的集中讨论与学习、重复性与经常性应付检查的工作等占用企业正常的生产经营时间。

其次，一个企业的效率低下应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

3、监管不到位

虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的'素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。

监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。

4、企业主管的管理能力有限

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的高级管理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。

所以，作为企业的主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是错误的，负面的劳作，领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟糕？！如果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也就没有效用了。然而大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的。

还有一种情况就是朝令夕改，作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致企业的随意文化，刚开始下属对此不舒服，时间长了摸透了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，担心上司修改指令，于是开始佯动而不真动，上司看下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

5、忙”文化的导向作用

企业文化的导向也将影响着企业整体的效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯能力，个人之间存在着工作的边界、部门之间存在着工作疆界。更为严重者，担心他人可能成为英雄，而影响自己成为英雄，于是掣肘他人，甚至人为给他人和其他部门工作使绊儿，这都将影响到整体工作效率。

如果企业倡导忙的企业文化，那么企业必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显，老板最看不惯的就是大家闲，员工一闲，老板的心里就堵得难受，于是就表现在言行上，不问员工是否完成了任务。

有些员工之所以加班加点，是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙，忙而无序；更有甚者是品质问题，故意加班给老板看的，老板又不经常在企业里面，发现了加班者就表扬，那么在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，企业就开始为忙而忙，而不是为结果而忙，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，就会出现“宫女多饿死”的现象，结果忙而无效。

不鼓励纯粹的个人英雄主义，应当鼓励协同作战的团队意识；不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，应当把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规定任务）。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。

6、员工的职业素质不高

职业意识是最重要的，职业意识是什么呢？就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，这就是为什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干的原因所在，因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。

一个质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样，质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，一周后才完成了，而且工作质量根本不可能与质地好的员工相提并论。

当然在长期平均思想的支配下，员工的待遇都差不多，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了，沉淀下来质地一般的员工，企业的整体的工作效率低下。

破解办法：培训和引进质地好的员工并举，适当拉开薪资差距。

7、技术手段不匹配

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是技术手段问题。一般来说，先进的生产设备自然是工作效率高。

尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证；更重要的是设备太落后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。

当然，技术手段太超前时，也会限制企业内部的工作效率，这是因为企业的环境不支持设备的运作，影响设备的正常工作能量的发挥，因此，放着很好的设备反而用不上，用时又发挥不出它应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，降低了工作效率。任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发挥作用。

8、企业战略定位及方向有问题

企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个是南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率；如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，谈何效率和效益。

工作效率不高的原因及对策

拖延症是工作效率低下的首号大敌。很多从业人员明明知道自己有很多工作要完成，可总想着“等等再做”，往后拖延。那么，导致工作效率不高的原因还有哪些呢?下面我为大家收集整理了工作效率不高的原因，希望能为大家提供帮助! 　

一、过于消极

有的从业人员是悲观主义者，很多时候思想过于消极。例如，主管给从业人员定了一个目标，从业人员内心却认为自己无法达成，根据“墨菲定律”——越担心发生的事情越有可能会发生，很可能最终就没有达成。这是因为，如果凡事都从消极方面考虑，工作的积极性就会被大大打击，实际展业热情不高，造成效率低下。

对策：消极是一种负能量，从业人员要更正自己的思考习惯，尝试“简单、相信”，从乐观积极的角度去看待寿险生涯的未来，进而“听话、照做”，把该做的都做好。在还没结果时，不要轻易下定论，相信一切皆有可能。当从业人员改掉了消极的毛病后，自身的潜力和动力都会被激发出来，进而大大提高工作效率。

二、开小差、做无关紧要的事

有的从业人员觉得自己天生就是慢性子，做事情比较慢，因而对于提高工作效率这个问题望而止步。但很多时候，并不是慢性子导致做事情慢，工作效率低，而是在工作时开小差，做无关紧要的事，例如，在工作的`同时玩手机，一会儿刷微信朋友圈、一会儿看一下新闻，没有集中精力，导致一直不在工作状态中，效率自然低下。

对策：一心一用的工作态度才能出高效率，因此，保险从业人员要戒掉开小差的习惯，在工作时，潜意识里提醒自己要集中精力，避免做其他无关紧要的事。特别是现在很多从业人员对手机有高度依赖性，因此一定要戒掉“离不开手机”的习惯，集中精力专注于眼前的工作，提高效率。

三、习惯拖延

拖延症是工作效率低下的首号大敌。很多从业人员明明知道自己有很多工作要完成，可总想着“等等再做”，往后拖延。例如，原本计划这个月要给所有客户做一次档案整理，月初的时候想着现在先不着急，还有时间，中旬再考虑，到了中旬又想着下旬再来做，而到了下旬又有其他工作要做，结果要么就是拖到最后一刻草草去做，要么就是到最后都没有完成，推到下一个月。拖延虽然总是表现在各种小事上，但日积月累的拖拉就会导致工作效率低下，实际上会对个人业绩产生很大影响。

对策：对付拖延症，最重要的是消灭“以后还有机会”“时间还很充裕”等拖延借口，不给自己留退路。在制订好计划后，留给自己的唯一选择就是立即行动。这样会让人保持较高的热情和斗志，能够提高办事效率。另外，在行动之前要给行动留一个合理的期限，因为没有期限的行动常常是无效或效率很低的。

四、缺乏工作规划

在寿险从业生涯中，如果缺乏有序的工作规划，会导致眉毛胡子一把抓，最终事倍功半，效率低下。例如，从业人员内心想达成某个业绩目标，但只有目标，却没有把目标分解，并落实到具体工作中，随心所欲地“走到哪里是哪里”，散漫的态度导致业绩离目标越来越远，效率自然提不起来。

对策：要提高工作效率，首先要有清晰的工作规划。大到年度规划，小到周规划，都要提前做得很细致。这样在具体工作中，只需照着计划一步一步走，就能大大提高工作效率，掌控整个目标的进度，避免做无用功。