条文式学习计划_条文式计划范文100字

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• 1、计划的写作格式
• 2、计划有哪些分类形式,举例说明
• 3、计划正文部分的主要内容是什么?

计划的写作格式

、工作背景与指导思想：可用根据“、”为了开头，写清根据什么或出于什么目的完成任务，有时在前言末尾写上”具体安排如下“、”特制定工作计划如下“之类承上启下的语句。

开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；（2）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。

从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体，内容重大并有一定篇幅；条文式计划，以列出任务为主，较少涉及措施、步骤等；表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，有时辅之适当文字说明，使计划简洁明了。

二级标题用加粗3号楷体，用汉字数字外加小括号“（一）”、“（二）”、“（三）”……标识。三级标题用加粗3号仿宋，用阿拉伯数字 “”、“ ”、“ ”……标识。四级标题用3号仿宋字体，用阿拉伯数字外加小括号“（1）”、“（2）”、“（3）”……标识。

文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。表格式，即整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。

计划书的写法 计划的基本要素有：目的、任务、措施、步骤、时限等。其写作格式并没有严格的规定，常见的有文件式、条文式、表格式、条文和表格混合式、说明式等。总体而言，所有的计划都应由3个部分组成，即标题、正文和结尾。 标题 （1）单位名称 + 时间 + 事由 + 文种。

计划有哪些分类形式,举例说明

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。

计划是管理工作的首要职能，计划按时间长短分为长期计划和短期计划。长期计划通常又称为战略规划、远景规划，计划期间一般在5年及以上，以实现组织、企业、个人长期目标而制定的具有战略性、综合性的发展规划。长期计划主要包括为实现长期目标而采取的行动步骤、分期目标和重大措施。

计划的格式：（1）、工作背景与指导思想：可用根据“、”为了开头，写清根据什么或出于什么目的完成任务，有时在前言末尾写上”具体安排如下“、”特制定工作计划如下“之类承上启下的语句。

组织。当计划制定以后，会分派给某部门或团队进行实施，并会实施方案等。协调。在方案的实施过程中会出现很多大大小小的问题和偏差，这个时候就是具体的管理人员进行协调、改进、解决问题的时候。控制。对实施过程的人、财、物的总体把控和调度。反馈。

案例一：联邦捷运公司和联合包裹服务公司在包裹运输业中是直接的 竞争者，他们的综合计划方式显不同。 联邦捷运公司为其巨型包裹分类设备配备了大量非全日制雇 员。在半夜4小时一个 轮班中，这台孟斐斯设备配以一定人 员来处理1百万件以上的信件和包裹。

计划工作就是要一个企业明确5W1H，即做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。对一个具体企业来说，首先需要明确目标，如年产电视机20万台，实现年销售收入10亿元。然后要分析目标的合理性。经过分析认为这个目标是通过努力可以达成的，那就需要将目标分解到季度、月度、周和日。

计划正文部分的主要内容是什么?

计划正文的内容一般包括指导思想、目标、具体措施和步骤。指导思想是计划的前言部分，简述制订计划的意义，即在什么条件下，依据什么制订的这个计划，以及计划者的实际情况，包括目前的状况及过去的经验和教训。计划正文写法：计划常见的形式主要有条文式、表格式、文字表格结合式。

计划正文部分的主要内容是由前言和计划事项构成。计划的前言 要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。计划事项 是总的计划下面的各个分计划项目。

正文是计划的主体部分，一般由前言、主体和结语构成。①前言（5分）简要说明制定计划的缘由、依据、目的、指导思想等，也可简介前期工作的基本情况，评估成绩，分析当前总的形势，在此基础上确定今后的工作计划。也就是要回答“为什么要制定该计划”的问题。②主体（5分）主体的第一部分要说明目标和任务。

正文是商业计划书的主要内容，包括公司介绍、产业分析、市场分析、营销、企业的经营、企业的管理、财务管理、企业的发展计划、撤出计划这些部分。公司介绍。这部分主要介绍企业的一些基本情况。产业分析。这部分主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。市场分析。

正文：简述计划的目的、背景和意义，明确计划的目标和任务。明确计划要完成的任务和要实现的目标，以及完成任务和目标的具体措施和步骤。明确完成任务和目标的时间安排，包括每个阶段的任务和时间节点。明确完成任务和目标所需要的资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应的使用计划。